Hitachi: "We zijn blij verrast met de verworven competenties"

In economisch mindere tijden zijn ontslagen soms niet te voorkomen. En als bedrijf wil je vanzelfsprekend het beste halen uit de mensen die behouden blijven. “In eerste instantie wilden we een globale indicatie van ieders kennen en kunnen”, vertelt Nicolette Wassenaar, P&O Officer en opleidingscoördinator bij Hitachi. “Daarna weet je bij iedereen of je in de goede richting zit. Soms blijken mensen te werken op niveau 2 terwijl je niveau 4 verwacht, soms ook is het andersom. Met EVP-techniek zie je heel snel of de werkelijkheid matcht met je verwachtingen of niet.”

Blij verrast

“In Amsterdam hebben we te maken met medewerkers van allerlei nationaliteiten”, gaat Wassenaar verder. “Daar is taalkennis dus heel belangrijk. En voor iedereen die werkt op niveau 3 of 4 is basiskennis van natuur- en wiskunde heel belangrijk. Bij de mensen die lager beroepsonderwijs hebben gedaan en in de praktijk zijn ‘ opgegroeid’, ontbreekt dat nog wel eens. Sommigen stonden ook wel wantrouwend tegenover EVC maar nu we het hebben gedaan, zijn veel van hen er toch blij mee. En vaak zijn ze blij verrast met het niveau waarop ze inmiddels zitten. Veel van hen hadden ze dat niet verwacht.”

Onderbouwing bij interne sollicitatie

De resultaten van het EVP-techniek traject variëren sterk volgens Wassenaar. “Duidelijk is dat iedereen functioneert op niveau 2 of 3, sommigen zelfs op niveau 4. Maar er was ook iemand die eenvoudig productiewerk deed en bleek te zitten op niveau 3 of zelfs 3+. Zo iemand heeft na het EVP-techniek traject veel meer onderbouwing bij een interne sollicitatie.”