Werkman Horseshoes: “Stevige basis voor de verdere ontwikkeling van onze mensen”

Gericht opleiden
Hoefsmeden in alle landen roemen het vakmanschap van de ruim honderd jaar oude fabrikant. Werkman Horseshoes weet welke markten het wil bedienen in de nabije toekomst en welke innovaties daarvoor nodig zijn. Verder opleiden en ontwikkelen van de medewerkers is een must voor de toekomstplannen.

Ambities en talenten
Werkman is al jaren erkend Kenteq-leerbedrijf. De opleidingsadviseur wees het bedrijf erop dat Kenteq ook sparringpartner is voor wie nadenkt over de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers. Christel Werkman: “Wat hebben onze medewerkers nu aan kennis en vaardigheden, wat hebben we over vijf jaar nodig, waar zitten gaten? En wat voor ambities, talenten en mogelijkheden hebben onze mensen eigenlijk? Dát wilden we in beeld krijgen. Het is prettig om daar een externe partij bij te halen.”

Betrokkenheid
Kenteq biedt diverse loopbaaninstrumenten en bracht de gewenste expertise bij Werkman in. “De adviseurs zijn goed thuis in beroepsgericht opleiden én in de industrie”, stelt Christel Werkman. “Ze weten de vertaalslag tussen die twee te maken. Hun betrokkenheid was voelbaar. En ze bleven doorvragen: is dit wat jullie willen, is dit wat het bedrijf nodig heeft? Zo kwamen we snel to the point.”

Nulmeting
Werkman en Kenteq begonnen met een ‘nulmeting’ via EVC, Erkennen Verworven Competenties. Medewerkers in zowel technische, administratieve als commerciële functies stelden hun eigen ervaringsprofiel samen. Kenteq-assessoren hielden interviews met de medewerkers en hun managers, deden werkplekonderzoek, analyseerden, waardeerden en vergeleken bij iedereen het hele pakket aan competenties met erkende kwalificatiedossiers uit het mbo.

ePlatform
Alles is vastgelegd in individuele e-portfolio’s. De portfolio's van alle medewerkers zijn gekoppeld aan een online ePlatform-omgeving, een toekomstbestendig beheersinstrument voor loopbaanontwikkeling binnen Werkman Horseshoes.

Competentiegebouw
Een belangrijke stap was ook het samen met Kenteq opstellen van nieuwe, eenduidige functieprofielen en een nieuw competentiegebouw. Er is ingezoomd op competenties zoals die ook het beroepsonderwijs gebruikt worden. Het maakt mensen opleidbaar.
Iedere medewerker krijgt zijn POP, zijn persoonlijk ontwikkelplan. Christel Werkman: “We zetten alle opleidingsactiviteiten op een rij in ons bedrijfsopleidingsplan. Dat opleiden kan ook op de werkplek.” Daarbij speelt de opleidingsadviseur van Kenteq weer een rol: hij weet wat er in de regio bij de diverse opleiders te halen is.

Geschikt voor het mkb
Dit hadden we eerder moeten doen, klinkt het nu bij Werkman Horseshoes. Christel Werkman: “Het draagt bij aan het toekomstbestendig maken van ons bedrijf. Mensen zijn ons belangrijkste kapitaal: hun vakmanschap bepaalt het succes.”